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吊顶企业持续发展得靠营销战略

2015-11-24

营销是企业发展的不竭动力

  企业要实现营销导向,这是哪个企业都知道的事,但在实际中,许多企业甚至一些集成吊顶巨头所秉承的依然是生产导向、销售导向、产品导向和技术导向,并不是营销导向,还是存在着很多以管理工人的方式管理营销人员,以固化的生产型思维去应对多变的市场。

  构建营销导向型集成吊顶企业,不仅是市场营销部门应考虑的,而应该是企业内所有部门都具备的意识。集成吊顶企业的各级主管和各职能部门都要注重市场,一切围着市场转,从政策、组织、人、财、物上向营销倾斜,并能及时实现企业内部的有效沟通,进而促使整个企业做出及时快速的反应。

  能走多远决定于营销战略模式

  集成吊顶企业营销战略模式决定了企业未来的发展方向和规模,是规避竞争、建立壁垒的前瞻性思考,是从系统上超越对手的有力手段。不同的营销模式确定,一定程度决定企业能走多远,做多大!这就导致有的企业路越走越宽,有的企业步步荆棘,累死也不出成绩。

  因此,在以后的集成吊顶营销过程中,营销战略将再一次被提升到集成吊顶企业安身立命之本的位置。是继续盘踞在大中型城市等高端市场苦苦支撑,还是深入农村市场另辟新天地?是自建营销队伍用可控的嫡系部队稳打稳扎,还是利用社会网络资源只做产品不做销售借船出海?等等,这些问题都将是广大集成吊顶企业人,特别是中小型集成吊顶企业所面临的突围战略选择。

  长板营销做好自己擅长的事

  中小企业与大企业相比,在产品线上、在管理上、在营销模式与手段上、在人才结构上都有许多不完善的地方,也就说短板太多。中小企业在发展中,是把工作重点放在弥补各种欠缺(短板)上呢,还是将优势放大,长板加长呢?实践证明,忙于补短板只能让中小企业疲于奔命,要快速做大,放大长板,做好长板营销才是正途!

  一方面,长板营销意味着有专攻。

  找到企业的核心竞争力,做擅长的事!需要提醒的是,在找自己的长板中,企业别犯刻舟求剑的错误,盲目学习别人的先进经验,企业情况不一样、产品结构不一样、队伍不一样、尤其是时期不一样,做同样事情的结果就会差别很大。


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